國有媒體的進(jìn)攻后續(xù)：來自頂層的制度設(shè)計(jì)能否推動轉(zhuǎn)型？

媒介轉(zhuǎn)型的一個重要路徑是“媒介融合”——事實(shí)上，這兩個詞，在我眼里，幾乎可以同等使用，即媒介轉(zhuǎn)型=媒介融合。而媒介融合這四個聽上去有點(diǎn)虛無縹緲的字，實(shí)際上包括著四項(xiàng)內(nèi)容：技術(shù)、管理、市場和政策。也就是說，這四大塊融合完畢后，才能說媒介得以融合，才能再往前推一步說，整個媒介生態(tài)得以轉(zhuǎn)型（注意，我不是說某一個單一媒體的轉(zhuǎn)型）。

相對而言，前三大塊融合是有些自發(fā)生成的，或者說，不是那么頂層設(shè)計(jì)。技術(shù)融合指的是具體技術(shù)工具的創(chuàng)新應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)顯然是技術(shù)融合最重要的組成部分。管理融合指的是業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新，比如說管理方式改造、業(yè)務(wù)流程重塑等。市場融合則是受眾端的創(chuàng)新，比如說，將讀者轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝脩簟?，將瀏覽量（發(fā)行量收視率）改為用戶活躍度，等等。這些融合路徑需要種種創(chuàng)新，但說到底，是來自于企業(yè)組織端的江湖。

管制政策融合，也就是政策創(chuàng)新，是媒介四大融合中唯一一個來自廟堂的頂層設(shè)計(jì)，這一部分，在美國其實(shí)也是非常重要的一個部分。哥倫比亞大學(xué)法學(xué)院教授吳修銘寫過一本名為《總開關(guān)》的書，回顧了通訊業(yè)和電影業(yè)的變遷，頗多涉及到政策的創(chuàng)建與修改，有機(jī)會讀者們可以去看一看。本文不再贅述。

比較有中國特色的信息世界大致是這樣的：一方面，中國有相當(dāng)多的技術(shù)、管理和市場的創(chuàng)新融合直接借鑒了美國，但另外一方面，中國有關(guān)的政策律條，則相對沒有跟上。中國互聯(lián)網(wǎng)上的三大融合所誕生的企業(yè)組織，來得更為草根，而所謂的“傳統(tǒng)媒體”，則倒是受限于一些律條和體制原因，盡管技術(shù)上也在拼命采用最新的創(chuàng)新工具，管理上局部單元嘗試一些新的業(yè)務(wù)流程，媒體人員掏出名片來這個O那個O也不稀奇，市場上也知道用戶體驗(yàn)、移動優(yōu)先等等，但大的突破，一直很難說有多大。

8月18號下午5點(diǎn)左右，新華社等央媒先后發(fā)布消息，標(biāo)題為《習(xí)近平：著力打造一批形態(tài)多樣新型主流媒體》，全文共113個字：“中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》。習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，要著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)?！?/p>

目前《指導(dǎo)意見》究竟是些什么，還不得而知，但從具體的人和機(jī)構(gòu)上，可以說是中國最頂層的。具體的人：習(xí)近平總書記，機(jī)構(gòu)：中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組。這個被簡稱為“深改組”的小組是當(dāng)下中國權(quán)力中樞，前后開過三次會議，均在上半年。下半年的第四次會議，便是這次傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展議題。

我曾經(jīng)在今年6月寫過《國有媒體的進(jìn)攻》，開篇第一句話就是“2014年，國有媒體們的進(jìn)攻開始，大舉的”。文內(nèi)提到“上，政策扶持，規(guī)章護(hù)航；”。一些零星的局部的律條當(dāng)時的確開始為整個市場騰出些許空間，而來自最頂層的制度設(shè)計(jì)，沒想到兩個月后，躍然出水。

在六月份的這篇文章里，我還提到，“上海作為全國經(jīng)濟(jì)中心，沖殺最前”，其實(shí)滬媒成為整個融合轉(zhuǎn)型的先驅(qū)力量，是有多種原因的。而在那則重磅新聞發(fā)布的次日19日，也不知道是不是巧合，上海報(bào)業(yè)宣布，與元禾母基金、華映資本共同發(fā)起一支規(guī)模為12億主要投資早期項(xiàng)目的825基金。元禾母基金是中國首個國家級大型人民幣母基金，華映資本則是一家總部位于新加坡的專注于文化產(chǎn)業(yè)投資的私募股權(quán)投資基金，在825基金中主要作為基金管理團(tuán)隊(duì)。而825基金這個名字，其實(shí)是來源于上報(bào)旗下上市公司新華傳媒的股票代碼600825。

上報(bào)這個基金比較有意思的地方就在于既找來了國家級大型人民幣母基金，又弄來了總部在新加坡的私募基金做專業(yè)管理，裘新還公開表示825基金要為上市公司新華傳媒轉(zhuǎn)型提供支撐。這種充滿著“mashup”（糅合）之味的操作手法，是需要有一定的政策配套的。來自北京的頂層設(shè)計(jì)，很有可能是強(qiáng)有力的后盾。

政策上的融合創(chuàng)新之后，就會有資本市場上的融合創(chuàng)新——這是中國獨(dú)有的，因?yàn)橹袊鴮Y本是有各種性質(zhì)之分的，也會隨之帶來所設(shè)立的企業(yè)的性質(zhì)之分，再往下就是業(yè)務(wù)許可與禁止之分。我倒是覺得，《指導(dǎo)意見》之中，很有可能會涉及到資本資產(chǎn)方面的問題，為中國媒體轉(zhuǎn)型，提供一條可操作路徑。畢竟，對中國很多國有媒體來說，向外投資成長型潛力型項(xiàng)目，是頗可一試的手法。

國有媒體進(jìn)攻的步伐，下半年，會更快了。

來源：鈦媒體

作者：魏武揮