2014，國有媒體們進攻開始

2014年，國有媒體們的進攻開始，大舉的。

明面上聲勢最猛的，是浙報集團。這家位于浙江省杭州市的地區(qū)報業(yè)集團，以省委機關(guān)報為內(nèi)核，舉的是“資本壯大傳媒，傳媒控制資本”的大旗，這樣的操作手法其實進行了很多年。但去年32億購入盛大旗下的邊鋒浩方，引起整個中國傳媒業(yè)的震動。無論是手筆還是運作的跨界，都讓人不得不去注目。時至今日，總體而言，這場并購是成功的。

悄悄進村打槍不要悶聲運作的，是華聞。經(jīng)過一輪資產(chǎn)重組，這家上市公司脫離人民日報，迎來國際廣播電臺這個大股東。后者是中國對外宣傳的重要窗口，手握百億當量級的外宣經(jīng)費，在國內(nèi)，三套頻率在200多座城市落地，廣播媒介是當下所有傳統(tǒng)媒體類型中日子相對最舒服的一個。但華聞依然進行著眼花繚亂的資本運作，大大小小買賣頻繁，幾乎到了每月一起的頻率。

很多傳統(tǒng)媒體開始意識到，資本運作對它們的重要性，紛紛涉足，成立了各種產(chǎn)業(yè)投資基金或內(nèi)部孵化基金。上海這個一向被認為傳媒業(yè)極其保守的城市，自從韓正正式出任市委書記后，進行了更大的動作。

上報集團的成立是去年中國傳媒業(yè)的一樁大事，解放與文新合并后，上報運作了兩起非常大的項目：澎湃和界面，均引入了外部投資，前者號稱5億美金的規(guī)模，后者亦是上億美金的投入。上報的一把手裘新，曾跑去上海交大高等金融學院進修讀書，很明顯要將金融資本手段引入媒體之中。

澎湃和界面的大筆投入，總讓我想到2000年時各家門戶的瘋狂燒錢。彼時中國有十余家門戶，燒錢極猛的新浪搜狐網(wǎng)易最終都成功赴美上市，成為后來近十年中國互聯(lián)網(wǎng)的翹楚。但門戶燒錢，燒的傳播渠道，他們在內(nèi)容生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)上投入并不多。而澎湃和界面，似乎要在內(nèi)容生產(chǎn)這一環(huán)上大舉投入，并去證明：當水燒到99度時還是不夠的，再燒1度才會開。國內(nèi)在內(nèi)容生產(chǎn)上短期內(nèi)投入數(shù)億資金的，幾乎沒有。澎湃和界面的核心邏輯，大抵就是要驗證一把巨資生產(chǎn)內(nèi)容的可行性：建立內(nèi)容生產(chǎn)的門檻。

獲得海通證券、國泰君安、聯(lián)想弘毅及小米等投資、預(yù)計要到8月才上線的界面，近日不斷傳出一些消息。先是聲稱要1000美金購買一篇文章，然后又宣布諸個媒體精英加盟，這里包括《財富》執(zhí)行總編周展宏、投中資本副總裁劉奉昌、《時尚先生》副主編鄒志渭、《華爾街日報中文版》資深編輯崔宇等人。界面有三層“界面”，在聚焦上市公司為內(nèi)核的財經(jīng)內(nèi)容下，其一為廣義上的大眾媒體，其二為面向會員的投資資訊及決策參考，其三為商業(yè)數(shù)據(jù)庫。在我看來，分別要對標美國的WSJ、SeekingAlpha和Bloomberg。

上海另外一個媒體集團，也進行了所謂“大小文廣”合并事宜，并將上影集團剝離單獨上市。黎瑞剛返回重新出掌SMG，近日市場上關(guān)于它旗下兩家上市公司東方明珠與百視通合并的消息到處流傳。一個傳聞版本是：合并后騰出來的一個殼要裝入迪斯尼，至于合并形成的新公司，則要裝入東方CJ、炫動卡通等資產(chǎn)，并向投資機構(gòu)進行巨額增發(fā)，形成一個市值逾1700億的上市公司，并獲取日本動漫及其衍生產(chǎn)品在華的獨家代理權(quán)。
就在本月24日，中文傳媒宣布用26.6億人民幣的價格，買下了智明星通的全部股權(quán)，預(yù)估增值率為2817.08%——中文傳媒背后的江西出版集團果然是財大氣粗。智明星通是一家游戲公司，號稱業(yè)務(wù)遍布全球，其中最出名的游戲就是自主研發(fā)的“開心農(nóng)場”，還擁有一個面向開發(fā)者的游戲開發(fā)與發(fā)行的云計算平臺公司。

如此大手筆的運作，和上層意志及支持有著密切的關(guān)聯(lián)。習近平在去年進行過多次內(nèi)部外部講話，強調(diào)對輿論陣地爭奪的重要性。韓正對上報集團進行了三天的調(diào)研，以政治局委員之尊，在一家本地媒體集團做如此長時間的調(diào)研，改革開放后幾乎沒有。

在開閘放水的同時，有關(guān)方面也給予了國有媒體政策上的扶持，這就是部門規(guī)章。近日，國家新聞出版廣電總局網(wǎng)絡(luò)司針對互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商，下發(fā)了關(guān)于立即關(guān)閉互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品中違規(guī)視頻軟件下載通道的函。這就意味著一些網(wǎng)絡(luò)視頻（比如搜狐、愛奇藝、優(yōu)酷等）將從互聯(lián)網(wǎng)電視盒子中消失，騰出來的位置，自然是國有媒體。監(jiān)管當局最近頻頻的凈網(wǎng)、劍網(wǎng)行動，在保證意識形態(tài)安全的同時，也給國有媒體們留下了騰挪的空間。

國有媒體們的大舉進攻，就是這樣上中下三層并進。上，政策扶持，規(guī)章護航；中，資本整合，巨資投入；下：吸納精英，團隊豪華。這三路都不是空口說說，而是有實質(zhì)性舉措的。而對這樣的路徑，現(xiàn)在可能所缺的，就是產(chǎn)權(quán)清晰的現(xiàn)代企業(yè)制度。

一位在大型媒體集團中從事投資的朋友告訴我，目前正在研究所謂“混合所有制下的黃金股”制度，這聽著有點像美國資本市場上的AB股制度，B股的分紅權(quán)利與A股相當，但投票權(quán)數(shù)倍于A股。也許是類似一股否決。這可能的確符合國有媒體的國有控制前提。也許，2014年，會在某個局部，以試點的方式悄然展開。

2013年習近平的表態(tài)，在2014年開始具體落實，上海作為全國經(jīng)濟中心，沖殺最前，國有媒體們在各地省委書記們的重視下，或早或晚，都將會動作起來。

來源：鈦媒體

作者：魏武揮