媒體人轉(zhuǎn)身，轉(zhuǎn)身去哪里？

摘要：這些年，資深媒體人離開就職多年的傳統(tǒng)媒體的事，時(shí)有發(fā)生。大致說來，有如下幾種轉(zhuǎn)身方式：①其一，從為媒體打工，到改為與媒體打交道，比如從事廣告或公關(guān)，尤其后者更甚；②創(chuàng)業(yè)；③改行

這些年，資深媒體人離開就職多年的傳統(tǒng)媒體的事，時(shí)有發(fā)生。本來職場里跳來跳去，也屬正常，但伴隨著深刻而且未知的媒介生態(tài)轉(zhuǎn)型，這些媒體人的轉(zhuǎn)身，就變得極為搶眼。

大致說來，有如下幾種轉(zhuǎn)身方式：

其一，從為媒體打工，到改為與媒體打交道，比如從事廣告或公關(guān)，尤其后者更甚

對于很多中國很多公司來說（無論是企業(yè)主還是公關(guān)公司），他們更喜歡用媒體人做公關(guān)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為媒體人人頭熟，做事方便。比如21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道的記者郎朗加入了騰訊電商，在第一財(cái)經(jīng)效力較久然后在21世紀(jì)商業(yè)評論雜志短暫過渡后的徐潔云，加入了小米，更有資歷非常老先后在財(cái)經(jīng)、財(cái)新待過的王以超，加入了京東做公關(guān)，近日轉(zhuǎn)至樂視（王的最新動(dòng)態(tài)是加盟積木盒子）。

其二，創(chuàng)業(yè)

前《NEWSWEEK》中文版執(zhí)行主編陳序跑出來創(chuàng)業(yè)一個(gè)眾籌項(xiàng)目“贊賞”，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道的左志堅(jiān)創(chuàng)業(yè)做“拇指閱讀”，剛剛還拿到了經(jīng)緯的投資。財(cái)新的資深記者趙何娟創(chuàng)業(yè)“鈦媒體”，中國企業(yè)家李珉創(chuàng)業(yè)“虎嗅”，在IT圈里都很知名。申音、羅振宇、王凱都是媒體人，現(xiàn)在湊一起創(chuàng)業(yè)，羅振宇的《羅輯思維》已經(jīng)鼎鼎大名，申音在背后也頗有功勞，時(shí)下王凱的《凱子曰》正在慢慢運(yùn)作。網(wǎng)易這個(gè)網(wǎng)媒前后頗出來一些人創(chuàng)業(yè)，如雪球的方三文，春雨的張銳，猿題庫的李甬，陌陌的唐巖，儼然一個(gè)網(wǎng)易系。創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍里相當(dāng)大的一個(gè)腕兒，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道創(chuàng)始人之一劉洲偉拉出一個(gè)投資基金來，據(jù)稱要主要面向互聯(lián)網(wǎng)金融。

其三，改行

比如商業(yè)價(jià)值的主筆夏勇峰，跑去做了小米的產(chǎn)品經(jīng)理。改行其實(shí)也非常多，另外還有天下網(wǎng)商主編許維去了一個(gè)以企業(yè)社交為核心的創(chuàng)業(yè)公司明道就任主管銷售的副總裁。還有加入風(fēng)險(xiǎn)投資去做投資的，如李黎。

至于從紙媒跑到網(wǎng)媒，那更是不可勝數(shù)，在網(wǎng)易、騰訊等門戶里，你都可以發(fā)現(xiàn)大量的人有著各種各樣的媒體從業(yè)經(jīng)歷。這早已不是什么稀奇的事。一個(gè)近來比較知名的事件是錢江晚報(bào)的潘越飛去了搜狐任IT頻道主編，這本來也不算什么值得關(guān)注的事，重點(diǎn)在于潘越飛尚不能算是“名記”序列，但就是因?yàn)樵诨⑿峋W(wǎng)上前后發(fā)了兩篇個(gè)人隨筆性質(zhì)的文章，聲名大噪，被搜狐看中挖去。這儼然是一個(gè)自媒體人依靠幾篇文章成功轉(zhuǎn)崗的非典型性案例。

離開媒體的媒體人，最直接的動(dòng)因就是“收入”，以報(bào)道國美事件而著名的記者郎朗在離開21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道時(shí)，在微博上發(fā)布了一篇長長的離職原因。他提到，過去媒體行業(yè)所提供的薪水還是能讓人滿意的，但物價(jià)上漲之下，媒體行業(yè)的薪水卻不上漲，到了今天，早已經(jīng)不能視為中等收入群體。我個(gè)人的看法是，這是非常實(shí)際的因素，也是非常重要的動(dòng)因。有些媒體人在離開媒體之后，聲稱過去所從事的工作由于種種原因，限制極大，很不自由。但我委實(shí)要批判一句的是：矯情。事實(shí)上，媒體行業(yè)的工作是極其自由的，上下班時(shí)間并不固定，如果只是因?yàn)閮?nèi)容寫作上感覺不自由，那是多少年的事，也不用現(xiàn)在忽然有了大發(fā)現(xiàn)似的恍然大悟。人奔利走，應(yīng)有之義，非要加一個(gè)價(jià)值判斷，為實(shí)則謀利的事兒去占據(jù)道德制高點(diǎn)，沒什么意思。

另外一個(gè)動(dòng)因在于對未來趨勢的判斷。傳統(tǒng)媒體江河日下，是很多人的判斷。守著一個(gè)王小二過年般的行業(yè)，自然想離開。有俗語說，站在風(fēng)口的豬都會(huì)飛，傳統(tǒng)媒體行業(yè)，自然不能算站在風(fēng)口上。離開一個(gè)正在下滑的通道，改換跑道，進(jìn)入一個(gè)上升通道，本質(zhì)上也是奔著利去。只不過前一個(gè)動(dòng)因“收入”是現(xiàn)實(shí)，這個(gè)動(dòng)因“趨勢”是謀求未來。

比較值得關(guān)注的是媒體人創(chuàng)業(yè)，這是這兩年很大的一波潮流，也和時(shí)下的外部環(huán)境有關(guān)。

總體來說，這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)門檻越來越低，做一個(gè)項(xiàng)目很有可能只需要很少的人。羅振宇曾經(jīng)和我說，做類似《羅輯思維》的視頻節(jié)目，三四年前他就有這個(gè)想法，而之所以一直到現(xiàn)在才著手做，就是因?yàn)橛袃蓚€(gè)條件：網(wǎng)絡(luò)視頻的受眾因?yàn)閷拵占耙约傲?xí)慣養(yǎng)成已經(jīng)達(dá)到數(shù)億的規(guī)模，制作一檔視頻節(jié)目的硬件采購已經(jīng)是幾年前五分之一的成本。這兩個(gè)條件成立后，他才放手去做自己的視頻節(jié)目——換句話說，正式開始創(chuàng)業(yè)。

不得不承認(rèn)的是，互聯(lián)網(wǎng)興起后，創(chuàng)業(yè)才興起，互聯(lián)網(wǎng)有一種類似將生產(chǎn)資料下放的特點(diǎn)。在過去，自己開辦公司，缺少環(huán)境支持，而在今天，則變得相對容易很多。媒體人，尤其是財(cái)經(jīng)媒體人，成天接觸的都是創(chuàng)業(yè)致富故事，就像見慣了錢但那些錢不是自己的人那樣，很容易動(dòng)一個(gè)自己也要?jiǎng)?chuàng)業(yè)致富的念頭。

前Donews主編劉韌就有這樣的心態(tài)。曾有一個(gè)媒體在去年對劉韌有一個(gè)非常長的人物專訪，就曾提及早年那些今天的互聯(lián)網(wǎng)大佬還是小佬的時(shí)候，劉韌就和他們是平起平坐的關(guān)系，甚至是有提攜的關(guān)系。當(dāng)小佬們混成大佬時(shí)，劉韌還在原地踏步做他的一個(gè)網(wǎng)站主編，看著曾經(jīng)的草根們今天個(gè)個(gè)都是數(shù)字新貴，要說沒點(diǎn)心態(tài)上的變化，那是不太可能的。劉韌目前是一個(gè)早期投資基金的創(chuàng)始合伙人，至于donews，早就被他賣給了陳一舟的千橡集團(tuán)。

媒體人通常思維活躍，也見多識(shí)廣，更擅長于將一件事的傳播范圍做到極致——這也是很多媒體人轉(zhuǎn)行做營銷公關(guān)的原因之一——在創(chuàng)業(yè)這件事上，有很不錯(cuò)的優(yōu)勢條件，我稱之為“媒體思維”，即如何將一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行傳播層面的操作。大多數(shù)媒體人創(chuàng)業(yè)，都會(huì)至少在圈內(nèi)成為一個(gè)被關(guān)注的事件，甚至該位媒體人還沒有透露自己到底要做個(gè)什么項(xiàng)目，同行們就開始猜測，于是就形成了一種傳播。就在近日，在京華時(shí)報(bào)與農(nóng)夫山泉爭斗中成名的媒體人李斌，同時(shí)也是一位比較知名的自媒體人，宣稱要離開報(bào)社，引起了自媒體人圈中的廣泛傳播，紛紛猜他下一步的動(dòng)向。

同樣是一位很資深的媒體人，早兩年就開始轉(zhuǎn)行進(jìn)入騰訊做微博開放平臺(tái)的徐志斌，就和我聊過關(guān)于“媒體思維”的問題。我當(dāng)時(shí)問及他離開新浪門戶后為何不創(chuàng)業(yè)，他就坦承媒體思維雖然有優(yōu)勢，但始終是一條腿走路。創(chuàng)業(yè)的確需要輿論關(guān)注，但如果只求輿論關(guān)注圖個(gè)熱鬧，創(chuàng)業(yè)是必然失敗的。媒體人的優(yōu)點(diǎn)是看得多，缺點(diǎn)卻是做得少。過去對很多公司的報(bào)道，其實(shí)只是表面上的一些了解和總結(jié)，真正里面操作的法門，媒體人并不知曉。所謂“看人挑擔(dān)不吃力”，真正去挑擔(dān)的時(shí)候，媒體思維過強(qiáng)，就變成嘩眾取寵，炒作是到位了，但產(chǎn)品不行，還是白搭（相關(guān)信息，亦可見魏武揮發(fā)表于鈦媒體的文章《媒體寫稿狂人徐志斌，在騰訊做產(chǎn)品》）。

徐志斌強(qiáng)調(diào)需要媒體思維和產(chǎn)品思維兼顧。我的理解是，媒體思維滿足的是產(chǎn)品看客，產(chǎn)品思維滿足的是產(chǎn)品真正意義上的需求者。客觀講，這兩者都重要。悶頭做事是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。產(chǎn)品思維的極致表現(xiàn)是所謂“工匠精神”，埋頭打磨產(chǎn)品，很多人奉以為真理，但其實(shí)并不如此。手機(jī)行業(yè)里最富于工匠精神的其實(shí)是西門子，今天西門子手機(jī)早已經(jīng)在市場上消失不再。反觀喬布斯做iPhone，第一次演示時(shí)連所謂手機(jī)信號(hào)滿格都是硬生生靠代碼寫出來的，一臺(tái)手機(jī)展示一個(gè)應(yīng)用后就會(huì)內(nèi)存溢出導(dǎo)致死機(jī)于是要準(zhǔn)備十幾臺(tái)手機(jī)供喬布斯臺(tái)上演示，無論如何是談不上什么工匠精神的。在國內(nèi)，早期的小米手機(jī)返修率之高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不過魅族。但小米是非常有媒體思維的——俗話叫善于炒作——到了今天，小米手機(jī)的份額，遠(yuǎn)超魅族，三年估值從0到100億美元，的確是當(dāng)下的一個(gè)創(chuàng)富神話。

但我們也要看到，無論是喬布斯，還是雷軍，在長于媒體思維的同時(shí)，也不是對產(chǎn)品沒有任何追求，第一代iPhone并不好用，但到了iPhone3GS，已經(jīng)基本成熟，事實(shí)上成為當(dāng)時(shí)最棒的手機(jī)。小米手機(jī)早期返修率高，但在今天，質(zhì)量也已經(jīng)基本穩(wěn)定。在產(chǎn)品的某些局部細(xì)節(jié)上，也很早就有所謂“工匠精神”，也的確仔細(xì)打磨過。產(chǎn)品思維是需要悶下頭來踏踏實(shí)實(shí)做點(diǎn)事的，雖然在今天這個(gè)快速的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，早已經(jīng)沒有“十年磨一劍”的事兒，但十月磨一劍還算正常。這十個(gè)月里悶頭做事，不求熱鬧，是今天創(chuàng)業(yè)的媒體人必須持有的心態(tài)。

媒體人在媒體之中，即便收入相對來說開始下降，但在一些公開場合，動(dòng)輒被人稱為“老師”、“專家”，虛榮心還是能得到很大滿足的，創(chuàng)業(yè)之后，凡事都需要?jiǎng)e人幫忙，加上創(chuàng)業(yè)時(shí)資本不夠雄厚，要人幫忙還是屬于要賣面子的事，求人為主，這種心態(tài)上的變化，媒體人需要去度過。而且，有時(shí)候想得太多，也有可能導(dǎo)致裹足不前。俗語說“書生造反十年不成”，就是說書生會(huì)想太多，也會(huì)太顧及所謂面子問題，這是媒體人的短板，需要加以克服。

媒體人的出走，是對現(xiàn)在和未來的一個(gè)判斷，也是媒體大轉(zhuǎn)型中必然會(huì)發(fā)生的一個(gè)注腳。轉(zhuǎn)行也好，創(chuàng)業(yè)也好，必須認(rèn)識(shí)到自身多年的媒體思維和習(xí)慣，發(fā)揮其優(yōu)勢，控制住其劣勢，這種轉(zhuǎn)身，其實(shí)并不華麗，反倒是很艱難，需要在心態(tài)和習(xí)慣上進(jìn)行重大調(diào)整。非如此，即便離開了媒體行業(yè)，未必會(huì)有光明的未來。

來源：鈦媒體