上海報業(yè)整合之后的新媒體，一手騰訊一手百度？

上海報業(yè)集團終于揭牌宣告成立，這家由解放日報報業(yè)集團和文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團，兩大黨報集團整合重組的新集團，委實可以說是掀開了上海官方媒體的新篇章。雖然上海灘報業(yè)還有SMG旗下，半市場化運作的第一財經(jīng)日報、世紀出版旗下的上海商報，但上海報業(yè)集團占據(jù)了上海灘報業(yè)的大半江山，這話是成立的。

根據(jù)官方透露出來的信息，新集團目前有如下看點可以觀察和研究。（鈦媒體注：首當其沖，看其新媒體戰(zhàn)略；?其次，是整合后的經(jīng)營戰(zhàn)略；第三是其報系化的獨立運作空間。）

上海頻道代表著戰(zhàn)略上的何種考量？

揭牌日的下午，上海報業(yè)集團與百度公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。新聞文本這樣表述：“協(xié)議內(nèi)容涉及本地新聞搜索引擎、媒體資源購買、云服務(wù)器資源提供、輿情報告、手機閱讀服務(wù)、人才合作、戰(zhàn)略資源購買等七個方面。雙方還將共同組建團隊，聯(lián)合運營百度新聞中的上海頻道?！?/p>

這件事的看點在于：2012年解放集團與騰訊合作，成立了大申網(wǎng)這個地方門戶。大申網(wǎng)運作得非常不錯，一年后的今天，已經(jīng)宣告盈利。所謂的上海頻道，和大申又是什么關(guān)系？百度又在這里起到一個什么樣的角色？

騰訊這個互聯(lián)網(wǎng)大鱷很早就展開了地方門戶計劃，最早的一個大字頭網(wǎng)站是大渝網(wǎng)，與重慶日報報業(yè)集團合作，06年5月開通。多年來，騰訊前后推出了十三個大字頭網(wǎng)站（沒有跡象表明騰訊會就此止步），其中表現(xiàn)最為出色的是大粵網(wǎng)（騰訊老家所在地）和大申網(wǎng)（中國經(jīng)濟最發(fā)達地區(qū)）。前者成立于11年，合作者是南方報業(yè)傳媒集團，后者就是與解放合作的了。

騰訊歷來喜歡一城一地地慢慢耕耘，最后完成全國布局，而不是高舉高打一氣就要吃下全國市場。這個特征早在SP業(yè)務(wù)的時候就已經(jīng)顯現(xiàn)。作為互聯(lián)網(wǎng)大潮中的一個所有人都看好的趨勢：本地化服務(wù)，騰訊已得先手。另外一個大鱷，百度，自然會按捺不住。要知道，百度的移動戰(zhàn)略核心就是百度地圖，這又是一個瞄向本地化的入口式服務(wù)。

騰訊的大申網(wǎng)有很強的騰訊烙印，比如域名就是sh.qq.com，再比如在股權(quán)結(jié)構(gòu)上騰訊超過了50%。新組建的上海報業(yè)集團想推出一個完全可以由自己控制帶有鮮明上海地域特色的本地化服務(wù)，也是很正常的考量。而百度又急于在本地化服務(wù)上尋找到突破口，就我所知，這個合作，是百度發(fā)起的，可見百度之急。各自皆有剛需，自然一拍即合。

從戰(zhàn)略布局上而言，上海報業(yè)集團是比較聰明的，充分利用自己在本地媒體上的強勢地位，一手騰訊一手百度，商業(yè)博弈上可圈可點。

未來的發(fā)展，我倒是覺著，大申可能會更多側(cè)重于桌面（這不是說它不會進入移動領(lǐng)域），而上海頻道在初期引流完成后，會進入移動，與百度地圖嫁接。上海本地互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中有一家頗有實力的大眾點評網(wǎng)，會不會也會以某種形式參與其中，頗可觀察考量。

其實上海本地服務(wù)的空間非常大。官方經(jīng)營的本地門戶，無論東方網(wǎng)還是上海熱線，都不能算是成功之作。民間的籬笆網(wǎng)和寬帶山，前者過于聚焦于一個細分人群（年輕女性），后者有排外之名，并非不可超越。

大申雖然已經(jīng)盈利，但畢竟只做了一年，根基尚淺，與杭州19樓不可同日而語。戰(zhàn)略上而言，這是一個空擋，關(guān)鍵看后期執(zhí)行和運營。

一家媒體集團，搞多元化經(jīng)營算不算不務(wù)正業(yè)？

在學界乃至民間，其實有很多質(zhì)疑的聲音，我視之為“書呆子”式的看法。一個媒體本身，當然是做內(nèi)容。但就媒體集團層面而言，多元化經(jīng)營是很正常的事。具體到上海報業(yè)集團，解放和文新本來就有好幾處地皮，市值數(shù)以數(shù)十億計的股票，經(jīng)營這些資產(chǎn)，沒什么好奇怪的。

關(guān)鍵在于報業(yè)其實對外部經(jīng)濟依賴極重。主要是兩個方面，一個是依賴紙張成本，這塊成本一旦提高，報業(yè)的成本就大幅提高。一個是依賴整體經(jīng)濟，廣告主會由于經(jīng)濟不好而減少營銷預(yù)算，報業(yè)就會立刻感受到。這兩個方面，一個構(gòu)成成本一個構(gòu)成收入，卻全然不是報業(yè)自身能控制的。故而，作為報業(yè)來說，必須有一個后臺老板支撐它。

在西方，這個后臺老板就是財團。美國有大量的家族財團來支撐報業(yè)，經(jīng)濟好的時候，報業(yè)自然利潤不錯，經(jīng)濟不好的時候，報業(yè)也不會由于缺少支撐而陷入泥潭——比如說，它依然可以發(fā)出不錯的薪水來維持住資深采編隊伍。而我們都知道，培養(yǎng)出一支資深采編隊伍是多么重要以及多么不易。

中國的報業(yè)很少是由財團（比如金融機構(gòu)）支撐的，說句大白話，過去中國報業(yè)是由黨和人民政府支撐的。隨著媒體越來越市場化，這一塊的支撐也不是那么容易了。

在這次上海報業(yè)集團組建中，一個公開的消息就是解放和文匯各自得到每年財政撥款5000萬以做支撐。數(shù)額看似不小，但其實已經(jīng)被固化和上限化。上海報業(yè)集團需要另外想轍來做媒體們的后臺老板，特別是在互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊下。

在已公布的市管干部名單中，程峰是唯一一個沒有媒體背景的高級管理人員（集團副總經(jīng)理）。履歷上表明，他是由上海國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司黨委書記、董事長之職上調(diào)過來的。

很明顯，他的任務(wù)是來“國有資產(chǎn)保值增值”的，而對于一家報業(yè)集團，真正能量化的資產(chǎn)是什么？地皮、證券。

上海報業(yè)集團如果真定位于“地產(chǎn)+媒體集團”，我看也沒什么。用地產(chǎn)經(jīng)營和證券經(jīng)營作為后盾，來支撐旗下紙媒也好新媒體也好，其實是一個不錯的考量。我倒是很希望看到在未來，新集團不要再把上市公司新華傳媒看成一種需要輸送利潤美化財報的負擔，而是要更多的看到它是一個極好的并購融資平臺。中國純報業(yè)上市公司至今已只剩下四家，這個殼資源，用得好的話，大大有助于集團的經(jīng)營業(yè)務(wù)。

上海市宣傳部長徐麟這樣描述道：“以統(tǒng)籌經(jīng)營為主要職責，負責制定集團整體發(fā)展戰(zhàn)略以及國有資產(chǎn)經(jīng)營、運作。今后集團將負責為三大報社及所屬媒體提供相關(guān)的后勤服務(wù)等保障工作。”——這就是上海報業(yè)集團自身定位所在。

所謂恢復(fù)三大報系法人地位，什么意思？

本次組建中，還有一則信息，就是恢復(fù)了解放日報、文匯日報、新民晚報三張正局級報紙的法人地位。法人有兩種，是謂企業(yè)法人和事業(yè)法人。三大報的法人地位，我看后者可能性居多。也就是事業(yè)單位企業(yè)化運作。至少可以以獨立身份對外簽訂合同，展開具體經(jīng)營。但如果就此要理解為“企業(yè)”了，那是一種誤解。

新聞中還引用徐麟部長的表述：“解放日報要堅持市委機關(guān)報的權(quán)威性，文匯報要面向全國凸顯自身特色，新民晚報則繼續(xù)保持飛入尋常百姓家的追求和風格。其他符合三大報系特質(zhì)的報紙將歸入三大報系。而不具備上述特質(zhì)，但在社會中具有認同感和影響力的報紙，將直接歸集團的一個都市報系開展運作。”

這不僅僅是對三大報做了一個定位（相對來說，解放和新民非常清晰，文匯有些含混），還對其它報紙做了一個籠統(tǒng)的戰(zhàn)略闡述：歸入三大報系。我特別注意到徐部長談及的“都市報”這個說法。

中國很多地方都有所謂的都市報，比如華西都市報、南方都市報。都市報是非常帶有中國特色的一種報業(yè)形態(tài)。早年各地均有一張隸屬該地區(qū)黨委的日報，日報偏重于機關(guān)報風格，于是在日報之外，又產(chǎn)生了一種面向都市普通老百姓的業(yè)態(tài)，這就是都市報。而對于上海本地而言，從來沒有存在過“上海都市報”這樣的報紙，而是先有晚報，再有晨（早）報。上海四張報紙（新聞晨晚報、新民晚報、東方早報）都可以說成是“都市報”類型。

而這四張報紙，由于經(jīng)營得當與否的關(guān)系，有些報紙的命運是不難猜測的，比如新聞晚報，這個打開辦以來就沒怎么賺過錢的晚報，并入新民晚報報系甚至是合并，都不是什么奇怪的事。但晨報和早報，倒頗費思量。效益上講，晨報做得不錯，一度和新民晚報在盈利能力上可以比肩。口碑上講，東方早報在高知人群中素有認知，而且有很濃重的文化特色，可以說是上海這個文化之都的一張名片，誰并了誰，都不是那么容易決定的。

索性將晨報和早報以“上海都市報”為名進行合并，是不是一種解決之道呢？也許。

小結(jié)

上海報業(yè)集團成立之初，自然以戰(zhàn)略方向為重。不過，好的戰(zhàn)略需要有好的執(zhí)行，這就不僅僅是表決心的事了。理順機制，完善薪酬考核體系，才是好的執(zhí)行的必備配套。而這一條路，卻不是一日兩日的事。最終落實韓正書記所言“上海要在新媒體領(lǐng)域有所作為”，還需看一場又一場的具體戰(zhàn)役。對于這家新集團來說，考驗也才剛開始。

作者：魏武揮

來源：鈦媒體