做出重大的人生或商業(yè)決策？從寫新聞稿開始

過去30多年里，我為1000多人提供了咨詢服務(wù)，來幫助他們做出重大的商業(yè)、個人和兩者兼而有之的決策，其中涉及到并購、產(chǎn)品推出和失敗、高管、藝人和雇員工作調(diào)動、重大健康問題及相關(guān)注意事項、關(guān)系的開始和結(jié)束等。在每種情況下，我都會提出同樣的建議：從寫新聞稿開始。

在我成長的過程中，父親總是建議我“把決定寫在紙上”，而我經(jīng)?？咕苓@樣做。他主張分別寫下任何決定的利弊，然后排列出優(yōu)先順序，直到做出合理的決定。如今這仍然是做出決定的良好起點。

在這個“全年無休”的新聞時代，我主張以新聞稿的形式寫出“人物、事件、時間、地點、起因和方式”。不管在什么情況下，這都對做出決定有幫助。它適用于商業(yè)、個人和兩者兼而有之的情況，比如：“如果我接受了這項工作調(diào)動，我們?nèi)叶家岬揭蛔鲁鞘?，選擇一所新學(xué)校，等等。值得嗎？”

如何以新聞稿的思維方式做出決定？首先問自己一些關(guān)于“人物、事件、時間、地點、起因和方式”的問題。得出答案后，自上而下排列出優(yōu)先順序，將最重要的信息放在第一段。這不僅能幫助你做出正確的決定，還能讓你想清楚如何與全世界、員工、客戶、合作伙伴、家人或朋友分享這一新聞。有趣的是，在這個過程中，你可能常常會發(fā)現(xiàn)所做的決定在當(dāng)下并不合適。

首先在紙上寫出下列問題的答案：

• 人物：誰會對你的新聞感興趣？你有多少受眾？
• 事件：關(guān)于你所做的決定，每個受眾想知道些什么？這個選擇或改變最重要的方面是什么？
• 時間：這一切將在何時生效？是否有具體的時間安排？
• 地點：這些變化將在哪里生效？是否涉及到實際調(diào)動？如果是，去哪里？如何/何時去？
• 起因：你為何要做出一些改變？你為何覺得需要做出改變？
• 方式：如何公布新聞以消除每個利益相關(guān)者的擔(dān)憂？你將如何說服他們這是一個不錯的決定？

在這個過程中，你會發(fā)現(xiàn)這些問題的許多答案密切相關(guān)，這是很正常的事。關(guān)鍵是簡化你的思維模式，確保在新聞發(fā)布之前解決這些問題，不然到時你還要在百忙之中解答利害關(guān)系人的問題，這從來不是最好的溝通策略。

在任何重大決策中不為相關(guān)各方考慮是一個非常冒險的錯誤。我看到過企業(yè)因為他們認為很棒的決策導(dǎo)致員工大規(guī)模跳槽而在數(shù)日內(nèi)倒閉。也看到過婚姻中的某一方因為所做的職業(yè)決定沒有考慮可能對配偶工作產(chǎn)生的影響，最終以離婚收場。還有因為父母、社區(qū)和學(xué)校沒有考慮他們所做決定的長期影響，讓孩子覺得自己被拋棄。如果你做了一個重大的決定，除非你與世隔絕，否則總會有人受到影響。

做出重大的工作和人生決定并不容易。把你的理由寫在紙上會讓這個過程變得簡單很多，同時也能為你自己、你的工作和相關(guān)各方減少不必要的麻煩。

作者：Dian Griesel, Ph.D.

來源：Making A Big Life Or Business Decision? Write The Press Release First，F(xiàn)orbes網(wǎng)站

編譯：美通社