讓數(shù)據(jù)說話，紐約時報破百萬的背后真相

8月4號，紐約時報宣布它已經(jīng)累積了一百萬個線上訂閱用戶，這是第一百萬個用戶選擇付費收看線上或是移動端的新聞，而不是老式的紙質(zhì)報紙。紐約時報的董事長兼執(zhí)行長馬克?湯普森（MarkThompson）表示，“我們在2011年啟動付費墻項目，隨著它穩(wěn)定地成長，今天終于達到我們數(shù)字消費業(yè)務(wù)的里程碑，它讓我們在國際新聞發(fā)布者中，處于一個獨特的位置，我們相信沒有其他新聞組織能夠達到如此的訂閱數(shù)和線上收入，感謝我們營銷、產(chǎn)品和科技團隊的不斷創(chuàng)新，并且持續(xù)完善我們的新聞工作。”

付費墻是2011年3月紐約時報所推出訂閱機制，剛開始讀者每個月可以免費讀 10 篇文章，若要繼續(xù)看其他文章，就必須付費成為訂閱用戶。這個機制在當時對于紐約時報是個豪賭，甚至引起了不少人的批判聲浪，一直到2012年，付費墻的收入才開始超過廣告收入。百萬訂閱是個了不起的成就，但是紐約時報的這個成就真能為整個報紙或媒體行業(yè)帶來什么改變嗎？

科技與媒體分析家湯姆森（BenThompson）在推特上批評，事實是不會的，因為在互聯(lián)網(wǎng)時代的內(nèi)容生產(chǎn)中，紐約時報在線上的成功只會將大家的目光集中在它身上，觀眾會越來越少把注意力放在其他媒體上面，造成排擠效應(yīng)。除了紐約時報在付費墻達到了一百萬的成就外，也有許多報紙的付費墻機制獲得了成功，不過原因大多是因為這些報紙有獨特的利基，所以它們有自己的市場。不過如同每個雜志都想辦得像經(jīng)濟學人般成功一樣，許多報紙也正在追逐紐約時報的腳步，不過紐約時報只會有一個，不會再有第二個紐約時報了。

其實整個媒體行業(yè)就像是一個杠鈴，尤其是報業(yè)，如果你夠大，而且有個夠響亮的品牌，甚至你的規(guī)模是全球性的，那就可以像紐約時報或衛(wèi)報這樣去經(jīng)營，你的公司可能還是可以好好的，不過如果你的公司非常小，而且只專注在某個特殊領(lǐng)域或是地區(qū)，那可能就沒辦法像紐約時報做到這樣。

第二季利潤提高80%

在紐約時報的聲明中，紐約時報在第二季的利潤比去年同期成長了80%，從100萬成長到160萬美金，但是在營收方面卻小幅跌了1.5%，降到了3億8300萬美金。一月紐約時報曾將派送報紙的價格提高，剛好抵銷了紙質(zhì)報紙在銷量上的下降，總體訂閱收入上升了1%，達到了2億1200萬美金。

線上廣告則是這幾個季度公司的亮點，本季上升了14%，收入達到了4800萬美金，幾乎占了整個廣告收入的三分之一。執(zhí)行長馬克認為，這股成長動力主要來自于行動和視頻廣告，當中還包含一些本地的廣告信息。印刷廣告收入一直都是紐約時報的基石，一直到這幾年才開始出現(xiàn)急遽下滑的趨勢，印刷廣告收入本季下滑了13%，對于整體廣告收入的占比也下滑了6%，執(zhí)行長馬克說，印刷廣告的收入下滑體反應(yīng)到了整體收入下滑，造成整體收入下降6%，從去年同期3億8900萬美金跌到3億8300萬美金。

雖然看似線上收入如明日之星，而印刷收入急遽萎縮，但隨著這百萬線上用戶而來的事實是，線上付費墻所帶來的收入依舊不及傳統(tǒng)紙質(zhì)報紙所帶來的收入，在訂閱費用和廣告收入也都無法超過。

第二季度印刷廣告收入比起去年大跌了13%，這意味著紐約時報在年底結(jié)算時將會承受7500萬美金的損失，即使線上訂閱的數(shù)量每一季大概可以增加3,300人，卻也難以彌補這個破洞，這座付費墻卻像是用沙袋堆成的墻一樣，沙子漏個不停，錢也漏個不停。

付費墻不是個長期辦法

媒體分析家凱恩（KenDoctor）指出，紐約時報線上訂戶所帶來的收入是1億8500萬美金，只夠剛好支付編輯部的成本，但紐約時報整個集團可不只編輯部，它每年的所支付的營運費用高達14億美金，更別提線上業(yè)務(wù)所帶來的收入，比紙質(zhì)報紙的訂閱和廣告收入都來得低。殘酷來說，在線上得到了百萬的訂閱量，也無法掩蓋在印刷廣告收入的下降。紐約時報曾經(jīng)想過要拓展收入來源，發(fā)布了一個新聞應(yīng)用叫做NYTNow，這個應(yīng)用相當受到歡迎，但是卻沒什么人要付錢，公司最后只好把它弄成免費收看，一直到最近，這個應(yīng)用只有吸引約20,000名訂閱用戶，比他們原先預(yù)估的人數(shù)還要少十分之一。紐約時報只好把希望放在與臉書合作的新聞項目上面，不過這個項目也是存在風險。

事實上，紐約時報的付費墻已經(jīng)跌破許多人的眼鏡，幾乎是報紙歷史上最成功的付費墻機制，不過在我們贊美它的同時，這個機制卻沒辦法告訴其他的媒體公司如何去生存，不要說其他公司，付費墻機制對于紐約時報來說，也不是個長期辦法。不過紐約時報也不是省油的燈，還是積極尋找新方法，在不影響品質(zhì)的前提下持續(xù)創(chuàng)新，既使付費墻目前來說對紐約時報依舊不是主要的獲利來源，但面對紙媒與新媒體所帶來的影響，付費墻這第一百萬個用戶還是別具意義的。

來源：微信公眾號 傳媒狐（media-fox）

作者：張耀升